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很多人在認識上有個誤區(qū),認為一個企業(yè)提倡的文化就是存在于企業(yè)的真實文化,實際不然。企業(yè)所提倡的文化往往與企業(yè)中真實存在的文化是兩回事,就如同理念和信念是兩回事一樣。一個企業(yè)所提倡的文化本質(zhì)上是該企業(yè)希望塑造的理想文化。
建設企業(yè)文化的三大保障分別是什么?
基于員工企業(yè)文化認同維度及其各維度間的作用關系,同時參考員工企業(yè)文化認同影響因素,必須要進行企業(yè)文化認同的全路徑提升。
一個團隊有沒有凝聚力,可以從若干的事例中看出來:受領一個任務,團隊成員是積極主動地協(xié)助受領任務者迅速完成,還是各人自掃門前雪,誰受領的任務誰來落實?
在企業(yè)文化建設之初,最容易出現(xiàn)的問題,就是少數(shù)人依據(jù)自己的意愿,坐在房子里憑空確定企業(yè)文化,最終導致企業(yè)文化變成了形而上學的文字,既不能體現(xiàn)企業(yè)的特點,又沒有得到員工的認同。
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