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對于任何一個企業來說，不管其是否有明確的企業文化內容或宣傳標語，但員工的行為習慣本身就是企業文化的一種體現，企業領導的處事風格、各類標識、產品等，也是企業文化的一種呈現。
企業文化理念提煉的基本模型。影響公司企業文化理念提煉的因素有很多，主要有七個方面：企業文化現狀、企業領導團隊特質、民族與地域文化、行業本質與趨勢、現代經典管理理論、標桿與同行企業的先進文化、企業戰略意圖等。
大多數有意義的變革，例如開發“市場導向”或“在成本方面更有效率”，都包含這種文化變革。但對文化進行變革是變革中最困難的一部分內容。
基于員工企業文化認同維度及其各維度間的作用關系，同時參考員工企業文化認同影響因素，必須要進行企業文化認同的全路徑提升。通過加強企業文化的宣講，即優化企業文化內容、增加企業文化內容培訓、加強企業文化日常宣傳，提升員工認知層面認同。
不同的發展戰略、模式、環境構建了不同的企業文化，使其成為一個公司區別于其他企業的顯著標志。
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