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人才測評咨詢機構：人才測評工具怎么選?一、根據測評目的來選擇 所謂測評的目的就是通過人才測評來解決什么問題，實現什么功能。一般來說，人才測評的目的可以分為五類:配置測評、選拔測評、測評測評、發展測評和診斷測評。
20世紀90年代以來，中國的人才測評事業蓬勃發展。到目前為止，人才測評已為公眾所熟知，并已成為外部招聘、內部競爭和人才盤點的重要測評方法。然而，在實際的測評工作中，仍然存在一些常見的認知錯誤，這些錯誤或多或少會對測評工作產生影響。
人力資源管理經歷了許多發展階段，并逐漸上升到與企業戰略發展同等重要的水平。現代管理之父彼得·德魯克曾經說過:“企業管理歸根結底是人力資源管理。人力資源管理是企業管理的代名詞。”因此，對于人力資源經理來說，他們的管理方法都是基于一定的管理理念。
人力資源規劃咨詢：如何做好人力資源規劃?每年年底和年初，人力資源總監或經理面臨的一項重要任務是如何進行人力資源規劃。什么是人力資源規劃?下面我們從實戰的角度談談如何做好人力資源規劃，人力資源規劃是做什么的。
企業定崗定編的誤區有哪些？下面定崗定編咨詢公司就來介紹一下定崗定編的四大誤區。誤區一、定崗定編是企業裁員的信號 誤區二、每個部門的人數由領導決定，人力資源部沒有發言權 誤區三、根據外部企業的部門人員比率數據，得到所需的部門數量 誤區四、通過科學定崗定編分析，最終的匯編結果可以立即應用。
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