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企業定崗定編管理工作如何進行?優化人才結構，提高人均生產能力，確保人才價值最大化，是人力資源管理的長期和階段性工作。定崗定編工作必須每年組織一次。在企業定崗定編管理中，必須做好以下工作.
崗位說明書，是對企業崗位的任職條件、崗位目的、溝通關系、職責范圍、負責程度和考核評價內容等定義性說明。崗位說明書在人力資源管理活動中扮演著重要作用。那么，崗位說明書的重要作用是什么？本文就來介紹一下崗位說明書主要有以下六大作用。
平衡記分卡(BSC)，源自哈佛大學教授和咨詢專家對一種績效評價體系的研究，如今已經成為企業戰略管理的重要工具。那么，平衡計分卡使用的注意事項有哪些?下面小編就來說說平衡計分卡的注意事項。
平衡計分卡是通過財務、客戶、內部流程和學習成長四個維度的相互驅動關系，展現企業戰略軌跡，實現績效評價-績效改進-戰略實施-戰略修訂的戰略目標過程。平衡計分卡怎么做呢？以下就來說說平衡計分卡實施要領，主要有五點。
平衡計分卡的作用和意義是什么?平衡計分卡是一種新型的績效管理體系，它從財務、客戶、內部運營、學習和成長四個維度，將組織戰略轉化為運營衡量指標和目標值。平衡計分卡設計的目的是建立績效管理體系，實現戰略導向，確保企業戰略的有效實施。
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