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技能薪酬體系的優缺點有哪些？技能薪酬體系的優點：員工能力的不斷提升，使企業能夠適應環境的多變，企業的靈活性增強，提高了市場競爭力。技能薪酬體系的缺點：界定和評價技能的管理成本較高。
績效考評對企業的作用是什么?績效考評對企業的作用和啟示主要有以下幾點：1、有助于被評價人校正對自己業績的自我評價。2、有助于上級校正對自己下級的業績評價。3、有助于企業內經驗交流分享.4、更好地確保績效評估能順利落實，做到客觀公正。
為什么要進行薪酬管理？薪酬管理的目的是什么？薪酬管理的目的是在保證員工基本生活的同時，充分鼓勵和發揮員工的能力，從而實現企業戰略發展所需要的核心競爭力。
戰略和管理有什么區別？戰略和管理之間的不同點是什么？戰略體現了公司價值的提升，管理體現了成本的壓縮。戰略更多的是考驗老板的決斷力，而管理更多的體現在一般管理者的執行力上。
企業文化宣貫的目的是什么？企業文化宣傳的目的就在于：讓企業文化理念深入人心，使得企業的每一位員工都能理解企業文化理念的內涵，從而將企業理念付諸行動。對企業來說，做好企業文化宣貫工作，能更好幫助企業文化建設與落地。
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