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績效考核結果運用的意義是什么？1、績效考核是引導員工行為組織目標的有效辦法。2、績效考核結果能夠幫助主管建立員工之間的績效伙伴關系。3、績效考核結果能為員工績效改善提供建議。4、績效考核結果可以作為招募和甄選的有效依據。5、績效考核結果能夠作為培訓開發的有效性判斷依據。
薪酬調研有哪些原則？企業在進行薪酬調研的時候，主要遵循以下幾個原則：1、合法合規的原則。2、真實有效的原則。3、崗位匹配的原則。4、定時更新的原則。
績效考評，將人力資源管理實務的各項工作聯系在一起，是人力資源管理實務中的核心。薪酬福利、招聘配置、培訓開發、職業發展、人才選拔等都離不開績效考評。那么，企業中績效考評的常見問題和常見誤區有哪些呢?
持續績效溝通的方式有哪些?持續績效溝通的有多種方式，比如口頭方式、書面方式，會議方式或是談話方式等等。持續績效溝通的方式主要可以分為兩種：正式與非正式。
績效改進的目的有哪些?1、明確工作績效的差距。2、找出差距產生的原因是什么。3、改進工作績效管理的方式。4、發現并解決績效管理中的矛盾問題。
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