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績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估。制定科學地績效考核體系，對企業的長治久安有著重要意義。那么，績效考核的目的有哪些？
企業診斷與人力資源診斷有哪些區別？企業診斷是定期或不定期對公司經營管理模式、經營狀況和經營情況開展全方位剖析，發覺存在的不足，并對問題深入分析，尋找問題背后的原因，并提供解決建議。人力資源管理診斷，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷;確保勞動力的診斷;人力資源考核診斷;能力開發和教育培訓診斷;保護勞動力診斷;工資管理診斷和人際關系診斷等。
中小企業員工激勵考核需要遵循哪些原則？中小企業員工激勵考核需要重點關注以下四個原則：原則1、聚焦原則。原則2、簡約易行標準。原則3、公平公開原則。原則4、及時兌現原則。以上就是中小企業員工激勵考核需要遵循的原則，供大家參考。
企業管理咨詢公司是干嘛的？企業管理咨詢，簡單地說就是管理咨詢公司用專業的知識和豐富的實踐經驗，為企業提供指導、培訓甚至實操服務，利用作為第三方機構的優勢幫助企業解決管理難題，幫助企業成長，提高企業效益。對企業而言，企業管理咨詢是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的咨詢服務，提高企業管理水平，進而提高企業生產運營效益。
ksf績效是什么意思？KSF是一種以“激勵、共享、共贏”為導向的績效模式，說到底，就是一種“利益捆綁”或“利益趨同”;員工績效越高，企業利潤就越高，員工工資也就越高。KSF實現了員工和企業目標方向的一致性，實現了給員工加薪，使企業獲利。
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