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定編定員的意義和原則有哪些？定編定員是企業勞動管理的一項基礎工作。定編定員對于提高勞動生產率非常重要。定編定員的意義主要體現在以下幾個方面：1、定編定員是企業組織生產和調配勞動力的基礎。為了科學地組織生產，企業必須在生產過程中實現勞動力、勞動手段和勞動對象的最佳組合。
寬帶薪酬體系的優點：打破等級觀念、重視個人、有利于管理、利于職位輪換、注重市場水平、提升工作績效。寬帶薪酬體系的缺點：晉升困難、成本增加、適用性不廣、入門層次較高。
培訓需求分析有什么作用？包括以下幾點：1、充分了解現狀和目的差距。2、促進人事管理與員工培訓的有效結合。3、為工作中的實際問題提供解決方案。4、能夠獲得大量員工培訓的相關結果。5、確定培訓的價值和成本。6、能夠獲得內部和外部支持。
人力資源戰略規劃的內容有哪些？人力資源戰略規劃主要包括以下七個內容：1、外部人員補充計劃。2、內部人員流動規劃。3、退休和解聘計劃。4、職業生涯規劃。5、培訓與發展計劃。6、薪酬激勵計劃。7、組織文化規劃。
薪酬設計的基本流程是什么？1、確定薪酬支付策略 2、崗位分析 3、職位評價 4、薪酬調查 5、薪酬定位 6、設計薪酬結構 7、薪酬體系的實施和完善
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