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職位分析的目的是什么？明晰工作價值，為薪資發放提供參考標準，確保薪酬內部公平，減少員工的不公平感。為應聘者提供真實可靠的工作職責、工作內容、工作要求和人員資格要求。為選人提供客觀依據，提高選拔的信度和效度，降低人力資源選拔成本。明確上下級關系，明晰工作流程，有利于提供工作效率。
戰略決策是什么意思?戰略決策是解決全局性、長遠性、戰略性的重大問題的決策，是非程序化的、具有風險性的決策。戰略決策有哪些類別?戰略決策可以分成是三個類型階段：戰略定位決策、戰略指標決策以及業務戰略決策。
人才盤點的十二個工具：Q12、人員結構分析、勝任力模型、評價中心、主管領導評價、人才矩陣、績效評價、冰山模型、十字路口模型、綜合排序法、360度評估、專業測評。
人才盤點有什么重要作用？人才盤點是指對人力資源狀況摸底調查，對當前組織的運行效率、人才的數量和版質量進權行盤點，前瞻性對組織發展、關鍵崗位的招聘、繼任計劃，以及關鍵人才的發展和保留做出決策。那么，人才盤點有什么重要作用?下面本文就來介紹一下人才盤點的重要作用。
人才盤點可以從哪些方面盤點？流程分幾步？人才盤點是指評估組織內部人才的數量和質量，并促進組織擁有足夠數量和高質量人才的一組業務流程。那么，人才盤點可以從哪些方面盤點?人才盤點的流程分幾步?下面本文就來介紹一下人才盤點的方法及流程。
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