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績效管理是組織內部對員工和團隊的績效進行評估、監控和改進的過程。而戰略規劃是組織確定長期目標和制定實現這些目標的路線圖的過程。這兩個概念在組織管理中密切相關，相互影響。下面就來介紹一下績效管理與戰略規劃之間的關系及區別。
建立KPI體系的作用：滿足企業戰略目標的需要、分解各崗位工作任務、明確工作重心、提供考核依據、激勵員工工作積極性。
績效溝通在新員工入職、目標設定、績效評估和績效反饋等情況下都具有重要的應用價值。本文將探討績效溝通輔導的適用情況，包括新員工入職、目標設定、績效評估、績效反饋等方面，并提供相應的解決方案和建議。
如何把績效管理“合法化”?1.個人發展規劃；2.崗位履行手冊；3.業務鏈名錄清單；4.公司目標資源清單；5.績效管理系統
企業績效考核的主要方法：KPI關鍵業績指標法、BSC平衡計分法、OKR目標與關鍵成果法、360度考核法、等級評估法、目標考評法、相對比較法、論文方法。
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