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如何知道你的企業所實施的績效管理體系是否有效，該從哪些方面對績效管理做出評價?結合工作實際和理論思考，從八個緯度，提出評價績效管理體系有效性的模型。這八個緯度是：一、戰略目標;二、角色分工;三、管理流程;四、工具表格;五、績效溝通;六、績效反饋;七、結果運用;八、診斷提高。
績效考核內涵豐富化。企業應根據自身具體情況，更深入的理解績效考核的內涵，對其進行豐富化設計?？冃Э己说闹攸c在于評價，而績效管理的核心在于管理的提高，這是從更全面的角度進行的評價。
在當今激勵的市場競爭中，企業只有建立行之有效的薪酬績效聯動機制，才能真正地激活人才、吸引人才，在競爭中持續獲勝。
作為企業的管理者,經常會組織推進一些系統性工作,所謂的系統性工作就是涉及多個部門、多個相關方利益的工作。由于系統有非常復雜的運作規律，同時涉及多方利益，如果不能理解它內部的運作規律，不能深入到系統中，就會被系統所排斥，進而導致系統性工作推動的失敗。那么企業如何有效推進系統性工作?
KPI是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
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