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績效管理周期是每年重復發生的現象，其中對員工進行全年評估。所有員工都要經歷這個周期，從年初確定目標開始，然后監控他們的進度，幫助他們發展得更好，最后進行正式評估。
預算績效管理是以支出結果為導向的預算管理模式，它是政府績效管理的重要組成部分，有助于提高政府管理效能和建設高效、責任、透明政府。
績效考核，是企業按照既定的考核方案，對各項主要經濟技術指標完成情況進行的考核，績效考核僅僅是企業的一個管理手段?？冃Э己说哪康?，基本的任務是如何利用比較科學合理的辦法，把工資和獎金分好，體現薪酬分配的公平公正，員工的積極性并不全是靠績效考核“考”出來的。
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導 溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。
做任何一項工作，首先都要一個科學合理的分工，然后根據分工制定細化的工作細則，只有這樣，工作才可能被理解得好，做得好。那么，在績效管理中，什么樣的分工才是有效的呢?通常，我們可以把一個企業績效管理中管理者和員工的角色分成四個層次，分別是企業一把手、HR經理、直線經理和員工。
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