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薪酬體系設計咨詢機構：薪酬體系設計五部曲。在許多人眼里，薪酬體系設計是非常困難的一件事。事實上，只要掌握了薪酬體系設計和優化的法寶，就等于掌握了薪酬設計的不二法門，設計出符合企業實際情況的薪酬體系并不難。
薪酬結構設計要點有哪些？尚瑞咨詢認為主要有四點：要點一、體現正常工作時間的工資。要點二、職務與職級分離。要點三、同一職級的工資要有一定的帶寬。要點四、分固定和浮動兩個部分。
【集團公司薪酬管理體系設計】隨著市場經濟的不斷發展，集團化是企業發展到一定階段的必然形式。從單一公司向集團公司的轉變，在經營管理和薪酬管理方面面臨許多新問題。尚瑞咨詢基于集團公司薪酬體系設計的項目實踐，認為集團公司薪酬設計的核心目的在于兩個詞：平衡和激勵。
薪酬咨詢公司：薪酬改革的思路步驟是什么?下面就來說說薪酬改革的八個步驟。一、薪酬變革觀念導入 二、薪酬變革定位研究 三、薪酬核心方案設計 四、薪酬變革實施方案設計 五、薪酬變革配套方案設計 六、局部試行 七、方案調整 八、全面實施
薪酬審計的內容包括哪些？企業薪酬管理審計，包括薪酬戰略審計、薪酬技術審計、薪酬結構審計、薪酬預算審計和員工福利體系審計。薪酬審計是人力資源審計的重要組成部分，它是指按照特定的標準，采用綜合研究和分析的方法，對組織的薪酬管理體系進行全面的檢查、分析和評價。
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