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薪酬體系設計咨詢項目設計難點和對策有哪些？一、薪酬體系 薪酬體系一般包括固定薪酬、績效薪酬、獎金和長期激勵薪酬。固定工資和績效工資稱為預算工資，而績效工資、獎金和長期激勵工資稱為激勵工資，是有激勵性的。
當一個企業的員工人數達到一定水平時，仍然沒有標準的薪酬管理體系，會出現各種不合理的現象，如同一崗位員工的薪酬差距過大，招聘員工的薪酬談判等。職位是一個相對穩定的標準，所以建立基于職位價值的薪酬體系是一個更好的選擇。
一般企業九種崗位類型的薪酬結構設計方法：1.高級管理類崗位：固定工資+保密費+績效工資+管理獎金+超額生產獎金+股份獎金(高級管理人員一般需要增加一些福利工資、汽車津貼、電話津貼、餐飲津貼、辦公費用津貼等。)
薪酬體系設計公司：企業崗位類型與薪酬結構設計。在現代企業管理中，崗位管理是企業管理的重要組成部分，明確劃分企業崗位類型是實現規范化企業管理的先導。企業崗位一般分為兩類：業績導向型和職能導向型。
薪酬管理咨詢公司：戰略薪酬管理的要點有哪些？薪酬管理咨詢公司認為，當前企業的薪酬體系設計和改革越來越強調戰略導向，基于戰略目標的薪酬激勵制度已經成為主流。因此，如何全面理解戰略薪酬管理體系是企業管理者普遍需要改進的一個方面。
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