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在咨詢實踐中，尚瑞咨詢經常接觸一些基礎人力資源管理非常薄弱的企業，他們的咨詢需求主要集中在崗位職責明晰、薪酬管理體系和績效管理體系的設計，俗稱“3P”。
薪酬體系設計咨詢公司：薪酬體系設計要點。薪酬體系設計怎么做？本文簡單概括了20個關鍵點。1、工資不等于薪酬，工資是薪酬的一小部分。報酬不等于報酬。報酬是你有權得到的，報酬必須與責任和權利相等。
“全面薪酬戰略”是目前發達國家廣泛實施的一種薪酬支付方式，起源于20世紀80年代中期的美國。當時，美國公司正處于大規模結構調整時期。許多公司將相對穩定的崗位薪酬戰略改為相對浮動的績效薪酬戰略，使薪酬和福利與績效緊密掛鉤。“全面薪酬戰略”的概念就是在此基礎上誕生的。
薪酬設計公司：薪酬設計的常見問題及對策。1.企業薪資結構中的哪些項目可以顯示在工資條中?基本工資+崗位工資+各種崗位補貼+加班工資+提成+獎金+保險+公積金等，可以顯示。
薪酬管理咨詢公司經常與客戶聊這樣一個問題，那就是薪酬管理的內涵;工資是指員工從企業獲得的金錢和各種形式的服務和福利。作為企業給員工的勞動回報的一部分，它是員工應得的勞動報酬。
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