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薪酬管理咨詢公司在為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)時(shí)，往往能幫助企業(yè)看清公司的薪酬管理。在一個(gè)企業(yè)中，合理的人才儲(chǔ)備離不開科學(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)，薪酬管理在企業(yè)管理中最為敏感，薪酬不僅關(guān)系著企業(yè)利益，還有員工之間的利益，單純的硬性管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，合理的薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)推動(dòng)的切入點(diǎn)
如何做薪酬預(yù)算？各個(gè)企業(yè)在年底年初時(shí)都需要做預(yù)算，人力資源部門在做薪酬預(yù)算時(shí)，經(jīng)常會(huì)陷入兩難的困境：一是企業(yè)要求進(jìn)行成本控制，財(cái)務(wù)部門通常會(huì)提出成本降低百分之多少的預(yù)算目標(biāo);二是員工的加薪期望，各個(gè)部門都在提報(bào)加薪申請(qǐng)，不些人的態(tài)度很明確，不提高薪酬就走人。面對(duì)這樣的情況，薪酬預(yù)算怎么做才好呢？
企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理有什么影響？企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理的影響有以下六個(gè)方面：1、企業(yè)戰(zhàn)略影響著薪酬支付對(duì)象和支付規(guī)模。2、企業(yè)戰(zhàn)略直接影響著薪酬水平定位。3、企業(yè)戰(zhàn)略影響著企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。4、不同層級(jí)的員工承擔(dān)的企業(yè)戰(zhàn)略責(zé)任不同，支付的薪酬也有不同。5、企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)的核心能力和人力資源，而核心人力資源是企業(yè)激勵(lì)的重點(diǎn)。 6、企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬激勵(lì)的方向和重點(diǎn)。
薪酬預(yù)算的影響因素有哪些？影響企業(yè)薪酬預(yù)算的因素主要考慮兩個(gè)方面的因素：企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素。
薪酬預(yù)算的目的是什么？薪酬預(yù)算的作用是什么？薪酬預(yù)算是薪酬控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，通過進(jìn)行準(zhǔn)確的薪酬預(yù)算，能夠保證企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的薪酬支付具有一定程度的協(xié)調(diào)與控制。
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