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薪酬管理的目標是什么？薪酬應該發揮其作用，就需要達到三個目標，分別是：效率目標、公平目標、合法目標。薪酬管理的意義是什么？1、有助于提高員工的積極性 2、促進其在企業中的激勵作用 3、提高工作效率 4、吸引優秀人才
薪酬管理，是企業人力資源管理工作的重要組成部分。企業為了吸引和留住高素質人才，在人才競爭中立于不敗之地，就必須做好薪酬管理。那么，薪酬管理怎么做呢?本文就為大家介紹一下薪酬管理設計思路。
薪酬管理是人力資源管理活動的重要組成部分，其作用不僅體現在人力資源管理內部中，而且對整個組織管理具有重要意義。那么，薪酬管理的作用和意義都有哪些？
薪酬體系的設計是一項復雜的工程，需要通過組織的全體共同參與，是與其他人力資源管理部分互相緊密結合的過程。薪酬體系設計需要遵循一定的原則，要有科學的步驟進行一系列具體的工作，使方案具有實用性，能得到廣泛的認同以及能夠良好的實施下去。
薪酬管理咨詢公司：薪酬管理的八大轉變。企業中有三種人：奉獻者、打工者以及偷懶者。奉獻者對工作的投入奉獻大于他的回報；打工者是投入等于回報，付多少工資就做多少工作；偷懶者的回報大于實際貢獻。一個科學合理的薪酬設計應該使偷懶者向打工者和奉獻者轉變。
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