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在所有的工作分類中，員工都把工資和收益作為最重要或次重要的指標。合理的薪酬管理體系既能充分體現崗位和員工的工作價值，又能起到良好的激勵作用。企業在進行薪酬設計時遵循薪酬競爭性原則、公平性原則、可調性原則、與考核有機銜接的原則，這樣才能更好地實現薪酬的激勵作用，推動企業進入一個良性循環和更好的發展。
薪酬是一個非常敏感的話題，設計和管理好薪酬體系并非一件容易的事。如果存在設計紕漏或管理不當，可能會影響勞動關系的穩定，輕則影響員工的工作積極性，重則影響企業的穩定和長遠發展。在設計具體的薪酬方案之前，需要注意哪些重要因素呢？
長期以來，制造企業大多處于廣泛的管理模式，大部分制造型企業在績效薪酬體系方面都較傳統，并具有許多缺點。 在疫情的影響下，制造企業的外部環境更加嚴峻，僧多粥少的情況更加突出。 此時，企業之間的競爭就是內部管理能力的綜合競爭。但，回頭再看看自己的企業，是不是存在如下問題。
2020年的一場疫情擾亂了所有人的步伐。 它不僅給大型企業造成了嚴重損失，而且對大多數人力資源部門都造成了挑戰，這無疑是前所未有的。爆發并非如此突然，以致許多企業遭受了無法預料的沉重損失，尤其是許多處于收支平衡線上的中小型企業，因為它們無法經營或現金流難以扭轉，他們面臨各種困難。
薪酬與員工的工作利益密切相關。薪酬管理機制是否健全，直接影響到員工的積極性。薪酬管理是企業管理的重要組成部分。如何做好薪酬管理工作，已成為許多企業主非常關心的問題。
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