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股權(quán)激勵操作實施沒有想象的那么簡單,拿出一些股權(quán)或期權(quán)分給核心員工就完事,我們要回到我們?yōu)槭裁匆蓹?quán)激勵,做股權(quán)激勵的目的與意義何在,其實分股權(quán)或期權(quán)不是目的,通過分的手段達(dá)到激勵員工進(jìn)而提升公司業(yè)績和加快發(fā)展才是最終目的。
市面上通常有三類人在做股權(quán)激勵:一類是律師,他們通常是為初創(chuàng)的微小企業(yè)做股權(quán)激勵,他們做的股權(quán)激勵更多的是從合規(guī)性的角度考慮。
盡管我國民營企業(yè)實施股權(quán)激勵數(shù)量不斷增多,但我國民營企業(yè)在實施股權(quán)激勵過程中還存在著以下問題。
股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理領(lǐng)域的一個歷久彌新的問題。從形式來講,股權(quán)結(jié)構(gòu)反映的是股份公司總股本中不同性質(zhì)的股份所占的比例和相互關(guān)系,
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