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企業在做股權激勵時，如果是企業老板自行導入，導入不當的話，可能會帶來這樣六大風險：激勵無效果、助長懶惰、帶來負能量、增加人力成本、造成權力失控、帶來法律風險。
很多企業老板會問，股權激勵究竟什么時候做才合適呢?而股權激勵千萬不要在企業危機關頭做，因為它不是靈丹妙藥，起不了馬上讓你的企業起死回生的作用。
確定股權激勵數量的這個事兒，分成兩個層面，一是總量，二是個體數量。前者解決的是股東與激勵對象之間公平性的問題，后者解決的是激勵對象之間公平的問題。
企業在計劃股權統籌與布局時，要根據當前的組織架構、五年以后的組織架構以及企業的發展戰略，通盤考慮企業的整體預算，明確如何分配才能既保證公平，又令被激勵者真正有被激勵的感覺，這叫作綜合統籌。
虛擬股權激勵機制設計需注意什么?一、明確虛擬股權定義與管理原則、二、股權范圍確定、三、員工股權數量確定、四、股權進入、五、分紅、六、股權退出
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