Management Studies
人力資源部需要關注最能支持戰略業務的關鍵點。人力資源工作的本質是通過人在管理者價值中的合理配置、發展和作用發揮,在戰略目標與績效之間形成有效的聯系,構成一個完整的價值閉環。
構建雙贏生態系統:企業如何定位平臺戰略
從農業文明和工業革命到以互聯網和社會網絡為代表的信息時代,科學技術的進步已經成為各個時代社會經濟快速發展的重要因素。管理哲學是研究人類管理活動的主體、客體及其相互關系和學習的普遍規律,作為管理對象之一,科學技術資源的飛躍變化,必然會對個人的生活、工作和思維等產生影響,同時也為人類社會在政治、經濟、文化等各個領域產生了重要影響。
近年來,我國實體經濟低迷,做實業、投資實業越來越無利可圖。實體經濟產生的原因是多方面的,除了經濟發展模式的可持續性外,許多實體企業自身也存在一些問題,如管理手段落后、產能過剩、污染嚴重、能耗大、生產率不高、資源配置不合理、缺乏創新等,因為其體質嬌嫩,競爭力不強。
近年來,我們在為許多國有企業提供戰略規劃咨詢服務的過程中,提出了國有企業改革的思路,如政府干預的行政效率、國有資產監督管理、混合所有制改革等,從管資產到資本的轉變,國企高管的薪酬潮,員工持股的可能性,包括民企在內的混合所有制企業中尋找的,如何控制等等都是林林總,這一切的僵局就像一團亂麻,似乎毫無頭緒,改革的領導者還是與會人員似乎都在尋找具體的政策,然而,對這一切的全面了解和深入思考是國企“十三五”戰略規劃咨詢服務的出發點。
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