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企業應關注目標和價值觀的明確性、領導層的支持、組織結構和制度的配套性、人員流動和離職率的控制以及文化建設的持續改進和創新。通過采取相應的規避措施,企業可以有效地規避文化建設中的風險。
我們所處的時代,市場競爭出現許多新態勢:企業模式在創新,企業發展戰略在創新,企業文化建設也在創新。
企業文化在一個組織內部的傳播有兩個存在本質差異的渠道,一個是正式渠道,一個是非正式渠道。正式渠道,是一切由組織層面刻意設計的進行文化理念本質上的單向傳輸,比如培訓、會議、活動、媒介等。
企業文化:如何運用ABM法重塑企業文化? 1、遠景、目標和戰略; 2、組織結構 3、領導行為 4、行為評價 5、競爭環境
可以說沒有企業文化的企業是無法得到長期有效的發展的,企業文化建設也成為了目前企業營業管理中不可缺失的一部分。
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