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文化，永遠是企業最寶貴的資產，是企業騰飛的“隱形翅膀”。但是，不可否認的一點是，企業文化必須是一個長期積累的過程，需要時間的沉淀，沒有入門捷徑和奇跡。
企業文化變革的定義及變革的原因結合前面對于企業文化的論述，我們認為文化變革就是企業“價值前提”再造的過程。
企業文化全面落地的三大過程是什么?第一，從企業家所倡導的理念到企業全體員工所理解的理念的過程。第二，從“理念”到“信念”轉化的過程。第二，從“理念”到“信念”轉化的過程。
一個優秀的企業必須建設卓越的文化。近年來，企業文化建設與 人力資源管理體系 越來越受到企業界的重視。
企業要想傳播價值和理念，最直接有效的方法就是企業老板做出與這種價值主張相一致的行為。有句話講“老板的文化就是企業文化”，這句話其實是不嚴謹的。嚴謹的闡述是：老板是企業文化的象征，其言行舉動直接詮釋了企業文化。
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