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許多企業都已經認為文化是企業的靈魂，企業文化是企業持續發展的動力。企業文化咨詢公司認為，只有將企業文化的理念轉化為具體的行為，才能對企業文化進行觀察、衡量和管理，才能實現企業文化落地。以下本文就介紹一下如何通過企業核心價值觀行為，進行企業文化建設的路徑與方法，最終實現企業文化落地。。
企業文化是虛無的，但行為卻是具體的、可觀察的，因此，企業文化建設工作的考核，應該從員工的行為模式開始!實際上，我們提倡的企業文化建設，是致力于推動公司高層的期望、員工的認知與實際工作表現的一致性。
作為一種企業文化，它在企業的發展和管理中，尤其是在企業發展的艱難時期，起著越來越重要的作用，企業文化可以發揮其不可替代的價值和作用。 現在，在抗擊疫情的背景下，企業的所有員工如何統一方向，共識，目標和行動，并與企業共同克服困難？
企業文化建設，是對企業文化發展目標和方向的總體規劃和基本對策。伴隨著市場競爭的日益激烈，企業文化建設越來越受到企業家的重視。加強與完善企業文化建設，充分發揮企業文化的作用，對企業具有重要價值和意義。
怎樣做好企業文化建設？從“人治”到“法治”再到“文治”是企業發展的必然階段。企業一年發展靠領導，三年發展靠制度，十年發展靠文化。強大的企業文化建設不是朝夕就能成功的，能夠發揮“理念層-制度層-行為層-物質層-文化落地”這五步曲的企業，相信已經戰勝了絕大多數對手，走在了時代的前沿。
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