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明確合理的人力資源戰略規劃，可以解決企業管理中人力資源的實際問題。人力資源戰略規劃的四個步驟：1.人力資源戰略環境分析；2.戰略選擇和制定；3.戰略實施；4.戰略評估和調整。人力資源戰略的制定方法：1目標分解法；2.目標匯總法。
集團人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監管型和顧問型，那么，與之相對應也有三種管理模式：第一種是集中管理。第二是適中式管理。第三是分散式管理。
人力資源三支柱與六大模塊的區別是什么？人力資源三支柱與六大模塊最大的區別在于，六大模塊的劃分基礎來自于職能的劃分。而人力資源三支柱的劃分基礎來自于流程的再造。人力資源三支柱是從人力資源組織的視角出發，更像是工作運營方法。而六個模塊是人力資源專業職能劃分，更像是具體的工作內容。
人力資源三支柱的三個組成部分：人力資源共享服務中心(HRSSC)、人力資源業務合作伙伴(HRBP)、人力資源專家(COE)。人力資源三支柱的目的是通過改變傳統的人力資源管理六大模塊工作模式，把人力資源管理從日常事務處理中解放出來，充分發揮其對企業發展戰略的貢獻價值和作用，從新的角度為企業的發展提供支持。
培訓體系建設的目的是什么？如何搭建企業培訓體系？企業培訓體系是企業內部培訓資源的有機結合，是幫助企業實現人才培養目標的重要工具。企業培訓體系建設已成為一個優秀的企業大學或培訓部門的必要條件。
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