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人才盤點(diǎn)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。人才儲備是整個(gè)人才管理系統(tǒng)的紐帶和驅(qū)動輪。人才盤點(diǎn)的應(yīng)用場景有哪些？人才盤點(diǎn)常見的應(yīng)用場景主要有以下幾點(diǎn)：應(yīng)用場景一：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。當(dāng)企業(yè)提出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，改變的不僅是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略.....
人才盤點(diǎn)本身是一項(xiàng)“過程”工作，不是結(jié)果工作。那么，人才盤點(diǎn)如何有效地進(jìn)行實(shí)施呢?人才盤點(diǎn)的流程和方法是什么?下面來分享一下人才盤點(diǎn)的“五個(gè)步驟”。
人才盤點(diǎn)是人才發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)會定期開展人才盤點(diǎn)。那么，人才盤點(diǎn)的目的和意義是什么呢？關(guān)于人才盤點(diǎn)的目的，我們可以從不同的維度來看。
培訓(xùn)需求分析的目的：1.確定差距;2.改變原有分析;3.提供可供選擇的解決方案;4.決定培訓(xùn)的成本和價(jià)值;5.以獲得組織對培訓(xùn)的支持;6.建立信息數(shù)據(jù)庫。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃、有效實(shí)施培訓(xùn)的前提條件。
培訓(xùn)需求分析是運(yùn)用科學(xué)的方法找出誰最需要培訓(xùn)，為什么需要培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是什么等問題，并進(jìn)行深入的探索和研究的過程，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。下面就重點(diǎn)講講培訓(xùn)需求分析中的組織分析。
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