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人力資源規劃的目的是為了確保在未來特定的時間滿足企業對人才的需求。在現代企業越來越重視人才的情況下，人力資源規劃的重要性逐漸凸顯。人力資源規劃必須系統地采取一定的措施，確保企業實現戰略目標所需的人力資源。下面就介紹一下人力資源規劃的具體工作內容有哪些？
人力資源規劃是企業人力資源管理的開端，對企業人力資源戰略的實現具有十分重要的意義。人力資源規劃的四個過程：1.企業戰略與人力資源需求分析；2.人力資源盤點；3.人力資源供應預測；4.制定人力資源規劃戰略。
進行戰略性人力資源規劃的第一步是對企業人力資源現狀進行分析，最常見的方法是SWOT分析。運用SWOT分析法將企業各方面內容進行綜合概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，可使企業減少決策的難度，制定出更科學、準確、富有戰略性的人力資源規劃。
人才盤點怎么做？人才盤點三部曲：1、人則需求總量預測;2、人才結構調整目標;3、核心人才供給能力與獲得策略。企業發展戰略往往決定人才需要。滿足戰略實施對人才需求，企業需要進行人才盤點。下面就來重點講講人才盤點的三重門。
培訓體系建設中存在的問題 雖然公司加大了培訓投入，但未能提高培訓效果，培訓投入往往得不到回報。
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