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戰(zhàn)略舉措是什么意思？戰(zhàn)略舉措，是指實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方法與手段。戰(zhàn)略舉措包括什么？戰(zhàn)略舉措主要包括五個方面：1、企業(yè)總體戰(zhàn)略應細化為各業(yè)務部門的業(yè)務戰(zhàn)略和各職能部門的職能戰(zhàn)略....
職業(yè)經(jīng)理人改革的目的是什么?職業(yè)經(jīng)理人改革的核心目的是自上而下為企業(yè)建立市場化的經(jīng)營機制和激勵約束機制，促進國有企業(yè)在市場中主導地位的落實，增強和釋放企業(yè)發(fā)展活力與潛力。
企業(yè)管理咨詢對企業(yè)的價值和意義是什么？為什么企業(yè)要請管理咨詢公司?企業(yè)在什么情況下應該請管理咨詢公司?哪些問題需要管理咨詢公司來解決?請顧問幫助企業(yè)做什么?本文就給大家來說說。
哪些企業(yè)迫切需要企業(yè)管理咨詢服務？目前，企業(yè)之間的競爭不再僅僅依賴于低成本和高資本，而是依賴于企業(yè)的核心競爭力和團隊管理水平。為了企業(yè)快速健康發(fā)展，企業(yè)不斷提高管理水平勢在必行。
常見的薪酬體系類型有哪些?薪酬體系應體現(xiàn)公平和激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。對于一個企業(yè)來說，選擇什么樣的薪酬體系取決于企業(yè)面臨的各種內(nèi)部和外部因素。目前，國際上通行的薪酬體系類型主要分為三種：職位薪酬體系、技能/能力薪酬體系和績效薪酬體系。
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