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寬帶薪酬是什么意思?寬帶薪酬是企業整體人力資源管理體系中的薪酬管理方法之一，是一種新的薪酬結構設計方法，是對傳統的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。寬帶薪酬模式的優勢在于，寬帶薪酬打破了嚴格的職等職級工資制，如果優秀的員工在公司沒有晉升職位的情況下，能力和表現都很出色，那么他們就可以在薪水方面得到提升。
組織結構設計的原則有哪些?在組織結構設計咨詢項目中，企業組織設計和變革通常有六個原則：目標導向原則、專業分工原則、管理幅度原則、決策層級原則、橫向溝通原則和權變原則。
員工持股計劃的意義及影響有哪些?員工持股計劃的目的是讓員工成為公司的股東，分享公司發展的成果，提高員工的勞動積極性和積極性。員工持股計劃將員工收入的未來收益與公司股票的未來價值有機地聯系在一起，使員工能夠消除公司利益與自身無關的負面觀念
績效考核的目的是什么？績效考核的意義有哪些？績效考核是為了實現企業和員工的共同進步，績效考核的根本目的是提高組織和員工的績效能力。科學合理的績效考核能夠有效促進企業和個人在未來發展中取得更好的表現，提高個人績效，使企業良性循環。本文就來介紹一下績效考核的目的和意義。
薪酬激勵的作用有哪些？薪酬激勵的作用主要體現在以下四個方面：1、調動員工的積極性。2、提高員工滿意度。3、留住優秀人才，降低流失率。4、提高管理效率。
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