Consulting Services
OKR的全名是“ObjectivesandKeyResults”,也就是“目標和關鍵結果”。這是一種目標管理方法,其核心目標是使員工緊密協作,專注于促進企業成長的可衡量的結果
KPI體系建立要遵循一定的思維邏輯,把握構建方法,那么企業建立KPI體系需要考慮哪些因素?
實行績效考核的企業很多,但似乎真正實施績效考核制度的企業并不多,取得良好效果的企業也不多。那么如何才能保證績效考核的真正實施呢?一起來看看吧!
在績效管理的具體操作中有兩種方法:一是通過KPI(關鍵績效指標),將目標轉換成單獨的績效指標:第二,通過績效評價(目標和關鍵成果)將目標轉化為單個小目標的累積。
怎樣提高企業績效考核的有效性?一、認真做好宣傳工作,讓員工明白績效考核的重要性;二、加強績效考核體系建設,確保考核程序的公平公正;三、進行工作分析,制定績效目標;四、建立健全績效反饋機制;五、建立績效激勵制度
...
服務項目
電話咨詢
我要留言