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績效指標體系的設計需要考慮兩個方面的問題:績效指標的選擇和各個指標之間的整合。因此,要建立一個良好的績效指標體系,需要遵循以下五項原則。
績效管理對于企業發展非常重要,有效的績效管理能激發員工的工作潛能、使組織運轉通暢、促進組織長短期目標的完成;無效的績效管理會帶來很多問題:
績效考核成功的首要條件就是要有一套科學合理的績效考核指標,也是績效考核體系的最核心環節,然而有些企業卻用著不合理也不科學的指標來考核員工,收到的效果可想而知。
績效目標是績效計劃的關鍵內容。通過對組織戰略的分解和細化,將抽象戰略轉化為具體可操作的行動,是制定績效指標、績效標準和行動計劃的起點和基礎。
具體來說,積分制管理是利用積分(獎勵分和扣分)對員工的日常表現和工作成果進行量化評估,最后通過積分匯總呈現評估結果的一種管理方法。
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