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薪酬激勵(lì)是對(duì)員工激勵(lì)的最重要方式,是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵部分。不過許多企業(yè)薪酬激勵(lì)失效的情況時(shí)有發(fā)生。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)之前,要明白薪酬激勵(lì)失效的原因是什么?如何避免出現(xiàn)薪酬激勵(lì)失效的情況。接下來,就來談?wù)勑匠昙?lì)失敗的原因和對(duì)策。
在個(gè)人提成制度中,提成獎(jiǎng)金是根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來計(jì)算的。然而,這種方式的前提是員工創(chuàng)造的價(jià)值還是衡量到個(gè)人。隨著市場(chǎng)的快速變化和客戶需求的多樣化變化,個(gè)人戰(zhàn)斗的方式難以滿足市場(chǎng)和客戶的需求,個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造的方式。為了應(yīng)對(duì)這種變化,激勵(lì)機(jī)制需要如何改變?
薪酬策略對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)以及實(shí)施提出了指導(dǎo)思想。薪酬策略不僅要反映企業(yè)戰(zhàn)略需求,還要滿足員工的期望。薪酬策略沒有好與壞之分,只有合適與不合適。企業(yè)在制定薪酬戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)該充分考慮內(nèi)外部因素。那么,薪酬策略怎么選擇?
寬帶薪酬怎么設(shè)計(jì)?寬帶薪酬設(shè)計(jì)主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,一是崗位等級(jí)設(shè)計(jì),它將崗位管理體系與薪酬管理體系進(jìn)行銜接,通過崗位評(píng)價(jià)等方式,將不同崗位歸入相應(yīng)薪級(jí),確保內(nèi)部公平;二是確定各薪級(jí)的薪酬水平及范圍
薪酬結(jié)構(gòu),是組織內(nèi)各類工作或職位之間薪酬水平的比例關(guān)系,包括不同層級(jí)工作之間薪酬差異的相對(duì)比值,以及不同層次工作之間薪酬差異的絕對(duì)水平。那么,企業(yè)如何做好薪酬結(jié)構(gòu)劃分呢?
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