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平衡計分卡的優點：克服財務評價方法的短期行;有效地將組織的戰略轉化為組織各級的績效指標和行動;有效地將組織的戰略轉化為組織各級的績效指標和行動。平衡計分卡的缺點：實施起來很困難、指標體系難以建立、很難分配每個指標的權重、一些指標難以量化、實施成本高。
任職資格體系和勝任力模型的區別是什么？二者有哪些聯系？在聊這個話題之前，我們首先需要明白，什么是任職資格?什么是勝任力素質模型?任職資格不僅是人力資源管理的基礎工作，也是人力資源管理的核心工作。勝任力模型是基于著名的冰山模型上而構建起來的。
崗位設計的主要內容包括哪些？如何理解崗位設計的內容？崗位設計，是確定完成各項工作所需要技能、責任和知識的系統過程。崗位設計是人力資源管理活動的基礎工作，對組織的生存和發展起著至關重要的作用。
對于國有企業而言，定崗定編工作如何有效開展?定崗定編是企業崗位管理中的基礎性工作，涉及到企業業務目標的落實、員工能力以及數量匹配，對企業運營成本的降低與效率的提高有重要影響。本文就來聊聊國企定崗定編的方法措施。
定崗定編的原則有哪些？人和崗位是企業管理活動中的最基本單位，對企業中的人員和崗位進行科學合理的規劃，是企業組織管理者需要非常重視的，定崗定編則是其中的需要關注的重要課題。那么，定崗定編遵循哪些原則呢？
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