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從企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際效果來看,股權(quán)激勵(lì)暈一把雙刃劍。執(zhí)行得好、就能為企業(yè)帶來很多好處;執(zhí)行得不好,則會(huì)為企業(yè)帶來許多負(fù)面影響。
股權(quán)激勵(lì),說白了就是給員工一些股權(quán),留住工作能力強(qiáng)的員工,激發(fā)他們的工作精神。設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的核心要素之一是確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量。那么,如何把握股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和分配方法呢?
制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需要注意哪些問題?有四個(gè)問題需要理解:1.股權(quán)的利弊和風(fēng)險(xiǎn)是什么? 2.如何把握股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和分配方式?3.如何把握估值和定價(jià)方法?4.如何制定合理的績效標(biāo)準(zhǔn)?
股權(quán)激勵(lì)和經(jīng)理人市場有什么關(guān)系?一、市場選擇機(jī)制;二、市場評(píng)價(jià)機(jī)制;三、控制約束機(jī)制;四、綜合激勵(lì)機(jī)制;五、政策環(huán)境
國有企業(yè)員工如何成為持股股東?(1)作為國有企業(yè)干部的人員,需要專業(yè)化,擺脫上級(jí)任命干部的馬甲,成為真正的專業(yè)人士。這樣才能完全滿足持股人的條件。(2)國有企業(yè)應(yīng)充分引入市場競爭機(jī)制。建立市場化的勞動(dòng)人事分配制度和績效考核評(píng)價(jià)體系,形成管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場化機(jī)制。
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