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戰略決策是對決定全局的戰略問題作出決定。那么，戰略決策三要素是什么呢?戰略決策三要素：戰略背景、戰略內容、戰略過程。1、戰略背景：指戰略執行和發展的環境。2、戰略內容：指戰略決策包括的主要活動。3、戰略過程：指當戰略面對富于變化的環境時，各項活動之間是如何聯系的。
現在很多公司尤其是那些跨國公司，都將標桿管理視為獲取競爭優勢的關鍵性管理工具。因為現行市場競爭的主題是創新速度，是如何確保自身的創新速度超過競爭對手。標桿管理恰好緊緊圍繞創新這一主題。那么，標桿管理都有什么優點？標桿管理有幾種類型呢？下面本文就來介紹一下標桿管理的優點及四種類型。
標桿管理是通過衡量比較來提升企業競爭地位的過程，強調的是以卓越的企業作為學習的對象，通過持續改善來強化本身的競爭優勢。標桿管理的實施步驟大體分成五步：、確認標桿管理的目標。2、確定比較目標。3、收集與分析數據，確定標桿。4、系統學習和改進。5、評價與提高。
標桿管理，也叫作基準管理，是以在某一指標、某一方面或行業中競爭力最強的企業或其內部某部門作為基準，將本公司的實際情況與其進行定量化的評價與比較，在此基礎上制定、實施改進策略，并反復進行的一種方法。標桿管理的三個階段：組織策劃、項目實施、持續完善。
薪酬診斷的內容及方法是什么？伴隨著企業戰略調整、業務調整、人員結構變化及外部環境等方面影響，原本的薪酬體系都會出現各種各樣問題，因此進行薪酬體系優化刻不容緩。這時，HR就需要從薪酬診斷著手，深入了解當前薪酬體系的關鍵問題及不足，進而針對性進行薪酬優化或者重構。那么，薪酬診斷的內容有哪些?薪酬診斷的方法是什么?
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