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績效指標體系的設計需要考慮兩個方面的問題:績效指標的選擇和各個指標之間的整合。因此,要建立一個良好的績效指標體系,需要遵循以下五項原則。
績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準,采用科學的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。
績效管理的目的是為經理和員工提供一個清晰一致的工作系統,從而提高生產力。該系統向員工展示通往成功的途徑,允許衡量績效并提供反饋,并提供培訓和發展機會。
一般來說,員工之所以反感績效,很大程度上是因為認知不夠全面、存在錯誤的理解。接下來,我們一起來看看在企業管理當中績效管理存在的誤區有哪些?
績效管理不僅是要實現績效考核模式的轉變,更重要的是實現從單一的績效考核向有效的績效管理提升,建立起完善的、科學的績效管理體系主要應做好以下幾個方面的工作:
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