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股票期權激勵需要解決的核心問題有四個：第一，何時授予?給誰呢?3.多少錢?怎樣給別人?股票期權的目的是讓員工分享公司未來的紅利，而非為公司排憂解難。股票期權激勵方案必須考慮到企業所處的發展階段和被激勵對象的感受。不然很容易產生負激勵。
不管是國有企業還是民企，都在完善股權激勵的制度結構，體現了股權激勵的激勵效應。股票期權是股東通過有償或無償的方式，將其在公司中的收益權、表決權、轉讓權等權利轉讓給被激勵的員工，以此來激發員工的主人翁意識，為公司創造更大的價值。
股權激勵，是企業為激勵和留住核心人才而推出的一種長期激勵機制，是目前最常用的一種員工激勵方式。股權激勵主要通過附條件授予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，形成與企業利益共同體，促進企業和員工的共同成長，以達到企業長期穩定發展的目的。
由于公司股權日益分散，管理技術日趨復雜，世界各國大公司紛紛推出股票期權等形式的股權激勵制度，以合理地激勵公司管理人員，創新激勵方式。
股權激勵屬不屬于工資薪酬？對于這個問題實踐中并沒有明確的裁判標準，一般會通過股權激勵授予主體身份、股權激勵的定性等因素綜合判斷。比如股權激勵是基于股東身份授予的，則不屬于勞動法項下的勞動報酬。如股權激勵是基于勞動關系履行產生的，是作為用人單位對勞動者工作績效的一種獎勵行為，那么可能會被認定屬于勞動報酬。
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