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股權激勵方案的設計要點：1.做好頂層設計；2.科學評估員工貢獻；3.合理設計行權條件；4.選擇合適的持股方式；5.細化股權管理體系。
為了調動員工的工作熱情，企業會給員工獎勵股權，這也是人們常說的股權激勵計劃股權激勵應該如何運作，才能最大限度地發揮股權的作用，才能真正調動員工的積極性?
隨著公司股權的日益分散和管理技術的日益復雜化，世界各國大公司紛紛推出股票期權等形式的股權激勵制度，以便合理地激勵公司管理層，創新激勵方式。
股權激勵有兩個重要意義，一個是通過股票激勵來融智，包括吸引核心人才，留住核心人才，激勵核心人才，替代新老核心人才。第二，通過股權激勵進行融資，從目前的角度來看，如果需要進行資本運作，讓投資機構看上投資，企業必須有完善的治理結構，投資機構投資企業不是投資創始人，而是投資團隊，所以很多投資機構在投資時一般都會要求企業設立股權激勵池。
一般上市公司有下列情形之一的，不得實施股權激勵計劃：最近一個會計年度的財務會計報告被注冊會計師出具非標準審計意見或無法表示意見的審計報告;最近一年內因重大違法行為受到中國證監會處罰;中國證監會認定的其他情形。
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