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企業文化重塑，是指參與重組的不同企業中異質文化之間通過相互接觸、交流、吸收、滲透和融合，形成一種新的、統一的企業文化的過程。企業文化重塑的關鍵要素有哪些？企業文化重塑主要包括幾方面。
戰略轉型期的企業文化重塑該如何做？重塑企業文化，要處理好新舊文化、頂層與底層、硬約束與軟環境、整體與個體的關系，具體來說就是要做到以下幾方面。
企業戰略轉型會觸及到企業文化的哪些方面？企業文化文化慣性對企業轉型有哪些正面或負面的影響？企業戰略轉型是否意味著企業文化的重塑？下面就來談談企業戰略轉型對企業文化的聯系。
企業文化轉型的影響因素，主要有三個方面：組織變革的特殊規律、組織變革的系統性阻力、以及組織變革領導力的提高。任何一個環節出現問題，都會導致文化轉型越加困難。
涉及企業價值觀、企業文化、員工行為、企業文化和企業外部形象四個層面，四個層面的準確與準確溝通、協同匹配，是企業文化建設和文化轉型成功的關鍵，而企業價值觀的內涵又是企業文化建設和文化轉型的關鍵四個層次的模糊、相互支持、不匹配在一起，也往往是企業在建立文化、推動文化轉型過程中的共性問題。
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